來源：中國(guó)軍網(wǎng)-解放軍報(bào) 責(zé)任編輯：陳磊 發(fā)布：2026-02-05 08:03:35
新聞樣本
從訓(xùn)練一線的痛點(diǎn)出發(fā)
■解放軍報(bào)記者 陳曉杰
傍晚，空軍某部機(jī)棚內(nèi)，引擎余音漸歇。一名飛行員結(jié)束訓(xùn)練后，向身邊的參謀羅鵬提及數(shù)據(jù)判讀不夠便捷高效的困擾。羅鵬迅速在隨身筆記本上記下了這個(gè)“痛點(diǎn)”。
當(dāng)晚，由羅鵬牽頭的軟件小組迅速圍繞來自訓(xùn)練一線的聲音展開研討。不久后，一個(gè)旨在優(yōu)化數(shù)據(jù)研判方式的功能模塊便有了雛形。
這一幕，是該部軟件小組工作模式的生動(dòng)片段。這個(gè)由博士參謀羅鵬領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)，諸多創(chuàng)新并非始于既定課題，而是源于對(duì)基層痛點(diǎn)需求的敏銳捕捉與主動(dòng)回應(yīng)。
博士畢業(yè)后，羅鵬帶著理論知識(shí)和前沿視野回到該部。當(dāng)他深入飛行準(zhǔn)備室、機(jī)棚等一線點(diǎn)位，聽到官兵們關(guān)于工作效率、安全預(yù)警、訓(xùn)練評(píng)估等方面諸多具體而微的期待時(shí)，他找到了科研的思路——?jiǎng)?chuàng)新的源頭，不在高深的理論里，而在官兵日常訓(xùn)練的需求中。
從“坐等任務(wù)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)尋找”。小組建立起與飛行、機(jī)務(wù)等一線人員的常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，敏銳捕捉那些散落在對(duì)話中的“要是能……就好了”的閃念期待，并將其作為研發(fā)的選題。
新模塊上線，第一時(shí)間組織試用，收集反饋；每次重大訓(xùn)練任務(wù)后，主動(dòng)進(jìn)行復(fù)盤訪談。
如今，該部官兵從最初的觀望、質(zhì)疑，到現(xiàn)在的主動(dòng)提出想法、建議，態(tài)度轉(zhuǎn)變的背后，正是“供給”精準(zhǔn)匹配“需求”后產(chǎn)生的正效應(yīng)。
從一人攜技?xì)w來到凝聚團(tuán)隊(duì)扎根一線，這主動(dòng)貼近實(shí)戰(zhàn)需求的實(shí)踐，不僅催生了一項(xiàng)項(xiàng)提升戰(zhàn)訓(xùn)效能的實(shí)用革新，更探索出一種行之有效的基層創(chuàng)新模式：扎根一線的人提出需求，精通技術(shù)的人解決問題，在“需求”與“供給”的同頻共振中，為戰(zhàn)斗力生成按下“快進(jìn)鍵”。
特稿
研為戰(zhàn)：一個(gè)軟件小組的底層邏輯
■曹家銘 崔家赫 解放軍報(bào)記者 陳曉杰
一張桌子，幾臺(tái)電腦，一臺(tái)投屏電視，一塊寫滿字的白板，外加一個(gè)放著服務(wù)器的小房間，這就是軟件小組的所有“家當(dāng)”。
簡(jiǎn)單的辦公環(huán)境，醞釀著為戰(zhàn)創(chuàng)新的點(diǎn)點(diǎn)星火。這個(gè)由不同崗位干部、戰(zhàn)士共同參與的軟件小組，在不到一年時(shí)間里，先后創(chuàng)新研發(fā)出多個(gè)服務(wù)于飛行訓(xùn)練和作戰(zhàn)的系統(tǒng)，獲得該部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。
記者來到空軍某部采訪那天，參謀羅鵬帶著大部分小組成員尚在外地匯報(bào)系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)展。站在他們的工作室里，想象著他們平時(shí)閃耀的思維火花和繁忙的腳步，記者不禁好奇：是什么驅(qū)動(dòng)他們走到一起，日夜兼程、全情投入這項(xiàng)事業(yè)？
一紙“英雄帖”匯聚群英——
只要對(duì)提升戰(zhàn)斗力有利，再難也要攻下來
海量的飛行數(shù)據(jù)沉在檔案柜，訓(xùn)練效果評(píng)估依賴人工分析，飛行員的狀態(tài)難以精準(zhǔn)跟蹤評(píng)判……
面對(duì)這一系列棘手難題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出自主開發(fā)一套訓(xùn)練系統(tǒng)的設(shè)想時(shí)，助理工程師蔣能的第一反應(yīng)是，“這幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)”。在專業(yè)科研院所或許可行，但在基層部隊(duì)，硬件基礎(chǔ)、人才儲(chǔ)備、現(xiàn)實(shí)約束，每一道難題都似難以逾越的關(guān)山。
然而，戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)正在發(fā)生深刻演變，信息化、智能化已成為戰(zhàn)斗力生成的核心驅(qū)動(dòng)力。該部飛行員對(duì)數(shù)智賦能戰(zhàn)訓(xùn)的需求日益迫切。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在羅鵬來到參謀崗位之后。機(jī)械師出身、具備智能運(yùn)維專業(yè)背景和軟件開發(fā)能力的他，不僅陸續(xù)研發(fā)出多個(gè)提升機(jī)關(guān)辦公效率的小程序，更在兩屆全軍軍事建模比賽中取得佳績(jī)。懂技術(shù)、更懂飛行訓(xùn)練——在他身上，飛行員們看到了希望。
“既然我們有這樣的人才，能不能嘗試自己闖出一條路？”飛行員們提出初步構(gòu)想：這套系統(tǒng)要能夠整合飛行數(shù)據(jù)、智能評(píng)估訓(xùn)練質(zhì)量、動(dòng)態(tài)追蹤飛行員狀態(tài)……藍(lán)圖雖美，但如何從紙面變成現(xiàn)實(shí)？每個(gè)人心頭都懸著一個(gè)問號(hào)。
“我們自己干。”羅鵬的聲音不高，卻十分堅(jiān)定。他主動(dòng)接下了這塊難啃的硬骨頭。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)表示全力支持：“還需要誰(shuí)，我們來協(xié)調(diào)。”
于是，一紙?zhí)厥獾摹坝⑿厶眰鞅樗鶎俑鲉挝唬赫骷邆渚幊袒A(chǔ)的人才，組建團(tuán)隊(duì)自主攻關(guān)軟件開發(fā)。碩士畢業(yè)的蔣能，就這樣響應(yīng)征召，加入了這個(gè)肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)序列。
很快，一支背景多元的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)集結(jié)完畢：從科班出身的技術(shù)骨干、思維活躍的年輕干部，到跨軍種選調(diào)的業(yè)務(wù)能手、入伍不久的大學(xué)生士兵，再到擁有二十多年飛行經(jīng)驗(yàn)的資深飛行員——他們從不同崗位走來，為同一個(gè)目標(biāo)而戰(zhàn)。
“在基層搞科研，本就不易。”科班出身的蔣能深知其中艱難。作為羅鵬首批招攬的骨干之一，蔣能最初也不免憂慮：“工程量浩大，真能做成嗎？”
何止是他，軟件小組里許多人都曾心生顧慮。但羅鵬的堅(jiān)定，逐漸凝聚起所有人的信念：“只要對(duì)提升戰(zhàn)斗力有利，再難也要攻下來！”
現(xiàn)實(shí)很快印證了挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻，但團(tuán)隊(duì)的拼勁，也超出了所有人的預(yù)期。
羅鵬（左一）帶領(lǐng)小組成員開展外場(chǎng)調(diào)研。崔家赫攝
從理解飛行員一個(gè)模糊的需求開始，他們深入一線，拿著筆記本穿梭于各個(gè)科室、機(jī)棚，認(rèn)真記錄下每一條關(guān)鍵信息和每一個(gè)痛點(diǎn)。將這些零散的想法轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案，再將方案編成一行行賦予機(jī)器生命的代碼……每一步都伴隨著反復(fù)摸索、試錯(cuò)和突破。責(zé)任如山，但破解難題后的那份成就感，成為照亮漫漫長(zhǎng)夜的光。
靈光閃現(xiàn)時(shí)，他們甘愿挑燈夜戰(zhàn)。觀點(diǎn)碰撞時(shí)，他們會(huì)激烈爭(zhēng)論，而后又并肩回到屏幕前，繼續(xù)以代碼編織藍(lán)圖。時(shí)代的浪潮奔涌而至，他們選擇做那批迎難而上、勇立潮頭的人。
一段“新航路”幾經(jīng)波折——
我們不怕出錯(cuò)，就怕不實(shí)用
理想與現(xiàn)實(shí)之間的航路，從來不會(huì)一帆風(fēng)順。
首版“飛行綜合管理系統(tǒng)”靜默上線時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)滿懷期待。然而，預(yù)期的喝彩并未到來，取而代之的，是系統(tǒng)后臺(tái)“冰冷”的訪問數(shù)據(jù)——使用它的人寥寥無幾。
緊接著，一連串尖銳而具體的修改意見接踵而至：功能如何更貼合實(shí)際操作、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)怎樣更直觀、能否融入更多輔助模塊……沒有時(shí)間留給失落，只有一輪又一輪的修改、測(cè)試、再修改。
“我們不怕出錯(cuò)，就怕不實(shí)用?！绷_鵬的話為團(tuán)隊(duì)定下了基調(diào)。那段時(shí)間，工作室的燈光總是亮至深夜。為了一個(gè)數(shù)據(jù)接口，他們反復(fù)調(diào)試數(shù)十遍；為了驗(yàn)證系統(tǒng)穩(wěn)定性，他們進(jìn)行海量對(duì)比測(cè)試。最緊張的攻堅(jiān)階段，他們甚至奮戰(zhàn)數(shù)十天。
然而，當(dāng)那些曾被視為“不可能”的功能在鏖戰(zhàn)后初具雛形時(shí)，所有的疲憊都被巨大的成就感取代。
攻關(guān)的道路沒有一帆風(fēng)順。真正的“顛覆性”考驗(yàn)，落在了小組成員潘柳曈負(fù)責(zé)的飛參判讀核心模塊上。
飛行訓(xùn)練大綱的更新，意味著她要推倒已成型代碼的底層邏輯，一切從頭開始。許多個(gè)夜晚，當(dāng)小組成員、飛行員老楊結(jié)束訓(xùn)練后撥通工作室電話，電話那頭傳來的，常常是潘柳曈的聲音。這份拼勁，讓這位老飛行員深深動(dòng)容。
面對(duì)記者，潘柳曈談起實(shí)現(xiàn)“一鍵判讀”、著陸質(zhì)量可視化分析等功能的研發(fā)歷程，背后的原理與邏輯她講解得十分專業(yè)。鮮為人知的是，這位系統(tǒng)核心模塊的負(fù)責(zé)人，一年前還在某基地從事通信業(yè)務(wù)。
“隔行如隔山?！迸肆鴷犹寡裕瑢W(xué)習(xí)飛行專業(yè)的“語(yǔ)言”，讀懂飛行員的需求，并將其精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)邏輯，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的必修課。如今，連不少飛行員都認(rèn)可，潘柳曈已成了“半個(gè)專家”。
正是在這種持續(xù)的碰撞、理解與重構(gòu)中，系統(tǒng)不斷升級(jí)。依托數(shù)據(jù)和算法的支撐，訓(xùn)練變得可量化、可追溯、可優(yōu)化。通過數(shù)智賦能，該部的飛行訓(xùn)練模式正在向精準(zhǔn)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
如今，通過“飛行綜合管理系統(tǒng)”，機(jī)關(guān)可實(shí)現(xiàn)文件精準(zhǔn)投送與閱讀情況追蹤；飛行員能一站式掌握訓(xùn)練計(jì)劃、健康數(shù)據(jù)……在飛行員的主動(dòng)要求下，該系統(tǒng)已布設(shè)到該部任務(wù)分隊(duì)多個(gè)工作點(diǎn)位。
去年秋天，當(dāng)小組成員張峰源前往最后一個(gè)駐訓(xùn)點(diǎn)完成系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)響起飛行員們熱烈的掌聲。
“真是太給力了?！痹摬恳幻w行員的贊嘆，道出了眾人的心聲。這支曾經(jīng)不被看好的“混編小組”，用成果贏得了信任，真正成長(zhǎng)為被寄予厚望的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。他們用代碼賦能飛行，在基層創(chuàng)新的浪潮中，完成了一次迎風(fēng)啟航。
一場(chǎng)“加速跑”指向戰(zhàn)場(chǎng)——
衡量?jī)r(jià)值的唯一標(biāo)尺是“含戰(zhàn)量”
一天凌晨，當(dāng)羅鵬走出工作室，腕表指針已劃過4點(diǎn)。就在幾小時(shí)前，一個(gè)關(guān)鍵軟件模塊在匯報(bào)前夜突然崩潰，他被迫重構(gòu)代碼，讓程序在黎明前再度運(yùn)行。
這種與時(shí)間賽跑到最后一刻的情況，軟件小組已經(jīng)習(xí)以為常。他們研發(fā)的“飛行綜合管理系統(tǒng)”已迭代至3.0版本，但使命遠(yuǎn)未結(jié)束。多個(gè)更復(fù)雜、更貼近實(shí)戰(zhàn)需求的新系統(tǒng)，正等待攻克。
“過去，軟件研發(fā)可能更關(guān)注技術(shù)自身的先進(jìn)性；如今，衡量?jī)r(jià)值的唯一標(biāo)尺是‘含戰(zhàn)量’?！睘榱嗣?zhǔn)部隊(duì)最真實(shí)的需求，羅鵬帶領(lǐng)小組與飛行員們深度合作，前后奔赴十多家一線單位調(diào)研。
“技術(shù)的光芒，必須照亮戰(zhàn)場(chǎng)才有價(jià)值?！逼聊簧系拿恳恍写a，最終都要接受戰(zhàn)鷹起降的檢驗(yàn)。羅鵬和組員們深感責(zé)任重大：必須打造出真正為飛行員賦能、為指揮增效的“利器”。這意味著，他們要闖入一個(gè)元素繁多、部分領(lǐng)域已屬“無人區(qū)”的新領(lǐng)域。
闖關(guān)之路，荊棘密布。新系統(tǒng)研發(fā)與日常保障任務(wù)并行，羅鵬成了戰(zhàn)友口中的“六邊形戰(zhàn)士”，在多項(xiàng)任務(wù)間高速切換。更深層的挑戰(zhàn)是知識(shí)體系的“換擋升級(jí)”。他重新扎進(jìn)書海，將前沿理論與部隊(duì)反饋的海量數(shù)據(jù)融合碰撞。無數(shù)個(gè)夜晚，小組為一個(gè)算法邏輯爭(zhēng)論不休，又因一個(gè)微小突破而歡欣鼓舞。
牽引他們不斷加速的，是飛行員眼中那種“等不起”的迫切。飛行員老楊，與戰(zhàn)機(jī)相伴二十余年。從推動(dòng)小組創(chuàng)立，到加入小組共同努力，再到如今成為最嚴(yán)格的“質(zhì)檢員”，“數(shù)智賦能戰(zhàn)斗力”成了他最為執(zhí)著的目標(biāo)?！皯?zhàn)爭(zhēng)可能就在明天。我們快一步，勝算就多一分?！崩蠗畹脑?，如同時(shí)刻鳴響的警鐘。
空軍某部組織飛行訓(xùn)練。崔家赫攝
不久后，看到自己研發(fā)的系統(tǒng)助力戰(zhàn)鷹翱翔，羅鵬感到無比自豪：“一切為了戰(zhàn)場(chǎng)打贏，對(duì)我們而言，沒有比這更大的褒獎(jiǎng)。”
記者手記
當(dāng)“種子”遇見“沃土”
■解放軍報(bào)記者 陳曉杰
采訪中，博士羅鵬的一句話讓記者印象深刻：“如果沒干出點(diǎn)有益于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的事，那肯定是我這個(gè)牽頭人沒做好?！彼Z(yǔ)速不快，眼神堅(jiān)定。
這份執(zhí)著從何而來？記者在隨后的采訪中找到了答案?！按竽懜?，需要什么資源，單位就盡力提供什么資源！”單位領(lǐng)導(dǎo)的承諾擲地有聲。
記者了解到，從遴選精兵強(qiáng)將組建核心團(tuán)隊(duì)，到調(diào)配場(chǎng)地與硬件，單位為羅鵬與軟件小組傾力打造攻關(guān)堅(jiān)實(shí)后盾。
用好人才，就是對(duì)人才最大的尊重。該部黨委專題研究，精準(zhǔn)匹配羅鵬的專業(yè)特長(zhǎng)與部隊(duì)轉(zhuǎn)型急需，將其放在最能發(fā)揮價(jià)值的崗位，真正做到人崗相適、才盡其用。這份信任與托付，極大激發(fā)了羅鵬的創(chuàng)新潛能與干事熱情。這樣的選賢任能，不僅有力推動(dòng)了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)躍升，更為羅鵬充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了條件。
“人才是加快新質(zhì)戰(zhàn)斗力供給的重要支撐?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)部隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展，呼喚更多高素質(zhì)新型軍事人才。很多時(shí)候，部隊(duì)并非缺乏人才，而是需要進(jìn)一步創(chuàng)新用好人才的理念、機(jī)制和方法。
人才與環(huán)境，恰如種子與土壤。好種子落入沃土，方能最快生根發(fā)芽，結(jié)出碩果；反之，若棄之于貧瘠的土地上，縱使多番努力，也難落地生根，開枝散葉。在這里，記者見證了“種子”遇見“沃土”的動(dòng)人故事。
編輯連線
解放軍報(bào)“軍營(yíng)觀察”專版編輯對(duì)話空軍某部政委——
讓基層創(chuàng)新之火越燒越旺
創(chuàng)新的活力在基層，創(chuàng)新的源頭在官兵?；鶎庸俦幵诰毐鴤鋺?zhàn)第一線、軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備最前沿，是軍事新技術(shù)應(yīng)用的主要實(shí)踐者，是群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的主力軍。那么，究竟怎樣才能讓基層官兵的創(chuàng)新之火越燒越旺？圍繞這一話題，解放軍報(bào)“軍營(yíng)觀察”專版編輯與空軍某部指揮員進(jìn)行連線交流。
編輯：在軟件小組從無到有的過程中，組織上提供了哪些方面的支持？
政委：與其說是我們?cè)谥С?，不如說是順勢(shì)而為。這個(gè)小組的成員，雖非科班出身，但肯鉆研、有熱情。面對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的不是指導(dǎo)具體操作，而是做好3件事：一是“放手”，給予充分信任，允許他們大膽嘗試，正確看待他們?cè)谔剿髦械目部?；二是“撐腰”，?dāng)他們面臨跨部門協(xié)調(diào)或資源調(diào)配等實(shí)際難題時(shí)，組織上要主動(dòng)協(xié)調(diào)、做好后盾；三是“指路”，牢牢把握“為戰(zhàn)而研”這個(gè)根本方向，讓團(tuán)隊(duì)的智慧始終聚焦在破解影響戰(zhàn)斗力生成的關(guān)鍵問題上。
編輯：這個(gè)小組匯聚了來自不同崗位的官兵，在您看來，這種打破常規(guī)的“混編”模式，對(duì)部隊(duì)傳統(tǒng)的管理模式和人才培養(yǎng)帶來了哪些啟示？
政委：這正是小組帶給我們比軟件系統(tǒng)本身更寶貴的啟示。它在一定程度上打破了我們習(xí)慣以專業(yè)、身份、資歷劃界的思維定式。這啟示我們要樹立正確的人才觀，不能只看履歷專業(yè)，更要看解決實(shí)際問題的能力，讓官兵的價(jià)值在實(shí)踐中被發(fā)現(xiàn)。同時(shí)要采取“彈性化”管理模式，對(duì)這類攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，不宜完全套用日常行政管理流程，應(yīng)在任務(wù)安排、時(shí)間保障等方面給予一定自主空間。我們還要強(qiáng)化“融合型”的培養(yǎng)方式，未來戰(zhàn)爭(zhēng)是體系戰(zhàn)爭(zhēng)，需要復(fù)合型人才。我們必須有意識(shí)地搭建平臺(tái)，讓不同專業(yè)背景的官兵坐在一起碰撞，實(shí)現(xiàn)知識(shí)跨域流動(dòng)、能力交叉提升。
編輯：未來，將如何推廣軟件小組這種創(chuàng)新模式？
政委：推廣這種模式的核心不是機(jī)械地再組建一個(gè)軟件小組，而是營(yíng)造有利于創(chuàng)新的整體生態(tài)環(huán)境。我們正從3個(gè)維度推進(jìn)：一是形成機(jī)制，將這類跨領(lǐng)域攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)模式制度化，構(gòu)建從需求發(fā)現(xiàn)、項(xiàng)目啟動(dòng)到資源支撐、成果應(yīng)用推廣的順暢鏈路；二是完善容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于出于備戰(zhàn)需要但結(jié)果未達(dá)預(yù)期的探索，給予充分理解，真正保護(hù)官兵的創(chuàng)新熱情；三是促進(jìn)共享，搭建內(nèi)部創(chuàng)新成果交流平臺(tái)，讓軟件小組產(chǎn)出的成果、工具乃至方案，能夠被相關(guān)單位借鑒、運(yùn)用和再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“一處突破、多方受益”的良性循環(huán)。
