來源：中國軍網(wǎng)-解放軍報 責任編輯：林詩清 發(fā)布：2026-04-13 08:46:35
破除問計于兵的“矮門框”
■田曉東 李元飛
作者：張學士
管理學中有一個“霍布森選擇效應”，講的是英國商人霍布森讓顧客選馬時，在馬圈出口設(shè)置低矮門框，高大健碩的好馬無法通行，顧客只能選瘦小劣馬。這種行為看似開放的表象，實則掩蓋了預設(shè)的門檻。“霍布森選擇效應”給我們問計于兵帶來了深刻警示。
問計于兵是我軍踐行群眾路線的核心體現(xiàn)。若是問計前就劃定條條框框，征求意見時早定了“基調(diào)”，便是給官兵建言設(shè)下了一道“矮門框”。現(xiàn)實中，個別單位開展問卷調(diào)查、實地調(diào)研時事先劃定范圍，讓建言獻策從“問答題”變成了“選擇題”；層層設(shè)限、流程繁瑣，基層一線的想法不能直達業(yè)務部門，最終石沉大海。如此問計于兵，結(jié)果只會問計于虛、挫傷兵心。
官兵是部隊建設(shè)的主體力量，身處練兵備戰(zhàn)一線、扎根基層建設(shè)末端，對戰(zhàn)法訓法是否管用、建設(shè)堵點在哪、實戰(zhàn)需求是什么，有著最直接、最真切的感受?？箲?zhàn)時期的迫擊炮平射技術(shù)，解放戰(zhàn)爭中制作的“飛雷”“土坦克”，還有新中國成立后的“郭興福教學法”……這些成功經(jīng)驗無不是官兵智慧的結(jié)晶。實踐一再證明，只有真正做到重大決策問計于官兵、戰(zhàn)法訓法求解于官兵、難題攻關(guān)集智于官兵，才能最大限度凝聚集體智慧、匯聚奮進力量。
破除問計于兵的“矮門框”，首在拆掉思想上的“門梁”，摒棄先入為主的固化思維。毛澤東同志曾指出，群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點，就不能得到起碼的知識。各級領(lǐng)導干部必須始終堅守“基層至上、士兵第一”的理念，放下主觀成見、打破思維定勢，以甘當小學生的謙遜態(tài)度虛心向官兵學習，以海納百川的胸襟包容不同意見，從思想根源上拆除阻礙問計于兵的壁壘，讓官兵敢說真心話、愿講心里話。
破除問計于兵的“矮門框”，更要破除流程上的“門檻”，打通官兵建言的暢通渠道。抗美援朝戰(zhàn)爭中，志愿軍堅持問計于兵、發(fā)揚軍事民主，建立了一線戰(zhàn)術(shù)建議直達指揮層的快速反饋機制，官兵首創(chuàng)的小兵群戰(zhàn)術(shù)、冷槍冷炮殲敵法快速推廣，成為破解強敵火力優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)法。暢通的渠道、簡化的流程，是匯聚兵智的關(guān)鍵支撐。問計于兵應堅決摒棄形式主義的繁文縟節(jié)，在決策醞釀、方案論證的全鏈條為官兵建言留足空間。
問計于兵的根本是為了破解練兵備戰(zhàn)的難點堵點、提升能打仗打勝仗的核心能力。每一次問計于兵、每一輪集智攻關(guān)，都要奔著實戰(zhàn)需求去、盯著打贏目標干，把官兵的“智慧星火”及時融入戰(zhàn)法創(chuàng)新、訓練優(yōu)化、建設(shè)發(fā)展的全過程，從而匯聚起官兵的磅礴智慧，為強軍興軍事業(yè)注入源源不斷的生機活力。
