來源：中國軍網(wǎng)-解放軍報 責(zé)任編輯：于雅倩 發(fā)布：2026-03-26 06:32:37
信息支援部隊某大隊聚力轉(zhuǎn)型攻堅破除慣性思維——
摒棄“等靠要” 爭當(dāng)“解題人”
■吳開云 解放軍報記者 王凌碩
春夜，信息支援部隊某大隊調(diào)度中心大廳燈火通明。鍵盤敲擊聲、討論聲此起彼伏，一項(xiàng)緊急保障任務(wù)方案正進(jìn)行最后攻關(guān)。
“硬件接口不匹配，系統(tǒng)版本也不兼容，今晚還能拿出可行性方案嗎？”有人問。該大隊某業(yè)務(wù)室朱主任的回答斬釘截鐵：“戰(zhàn)場保障分秒必爭，平時攻關(guān)就要爭分奪秒。必須把方案拿出來！”
“過去，一些同志總覺得單位剛轉(zhuǎn)型起步，基礎(chǔ)弱、資源少，遇到難題習(xí)慣等等看、靠上級、要政策。”該大隊領(lǐng)導(dǎo)向記者坦言，這種慣性思維曾是制約單位建設(shè)發(fā)展的無形枷鎖。
深化政治整訓(xùn)以來，該大隊黨委引導(dǎo)各級摒棄“等靠要”、爭當(dāng)“解題人”，把破除慣性思維作為轉(zhuǎn)型攻堅的突破口。隨后，一場以“轉(zhuǎn)型怎么看、攻堅怎么干”為主題的思想辨析廣泛開展，官兵最終形成共識：網(wǎng)信保障能力建設(shè)加速推進(jìn)，等待觀望就是失職、被動應(yīng)付就是懈怠，唯有主動擔(dān)當(dāng)、敢闖敢試，才能贏得制勝先機(jī)。
思想閘門一開，變化隨之而來。朱主任帶領(lǐng)業(yè)務(wù)室率先向一個個技術(shù)壁壘發(fā)起沖鋒，接連攻克多個難關(guān)。
從“被動等”到“主動搶”，內(nèi)部建設(shè)提速只是一方面。更深刻的變化，體現(xiàn)在服務(wù)備戰(zhàn)打仗模式上。
去年，該大隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊到某部調(diào)研，該部一名參謀的話讓他至今難忘：“如果調(diào)研光停留在問需上，拿不出實(shí)際舉措，那意義不大！”
這話聽著刺耳，卻點(diǎn)中了要害——一些調(diào)研表面看是積極問需，實(shí)則是把解決問題的責(zé)任往后推。
該大隊黨委一班人以此為典型案例，深刻對照反思。他們牽頭成立由黨委常委帶隊的專項(xiàng)攻關(guān)組，探索建立對接清單，形成問題收集、研判、攻關(guān)、反饋、評估的閉環(huán)；機(jī)關(guān)各部門對口認(rèn)領(lǐng)難題，限期掛賬銷號。
再次到該部調(diào)研時，這名大隊領(lǐng)導(dǎo)帶去的，是一整套“服務(wù)包”：針對野外指揮通聯(lián)難題，定制開發(fā)某型指揮平臺；針對戰(zhàn)場數(shù)據(jù)采集難題，融合生成高精度專屬態(tài)勢圖；針對部分老舊訓(xùn)練系統(tǒng)，嵌入升級某仿真對抗模塊。實(shí)兵演練中，升級后的系統(tǒng)表現(xiàn)搶眼。該部領(lǐng)導(dǎo)專門致電大隊，表示感謝：“你們帶來的不僅是新系統(tǒng)，更是新質(zhì)戰(zhàn)斗力?！?/p>
記者了解到，該大隊設(shè)立“攻堅龍虎榜”，動態(tài)更新重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度；開辦“先鋒講堂”，請攻堅典型上臺傳授經(jīng)驗(yàn)；完善“月調(diào)度、季講評、年考核”督導(dǎo)問效鏈條，把重大任務(wù)表現(xiàn)作為評功評獎、晉升任用等事項(xiàng)的重要參考。一套“組合拳”打下來，“摒棄‘等靠要’、爭當(dāng)‘解題人’”逐漸從思想共識變成行動自覺。
夜色漸深，記者離開時，朱主任和戰(zhàn)友還在忙碌著，為明天的又一場攻堅戰(zhàn)作準(zhǔn)備。
