來源：中國軍網-解放軍報 責任編輯：林詩清 發(fā)布：2026-04-02 06:46:37
某采購服務站黨委為“特事特辦”立起從嚴監(jiān)管硬規(guī)矩——
給“快車道”加裝“紅綠燈”
■馬 銳 解放軍報記者 孫興維
這天，聯(lián)勤保障部隊某采購服務站值班電話驟然響起：某部臨時受領演練任務，急需采購一批專用物資。如果按照常規(guī)流程完成采購，最少耗時1個月。
備戰(zhàn)打仗等不起，時間就是戰(zhàn)斗力?！皢⒂脩辈少従G色通道！”該站黨委當即決定“特事特辦”。但應急采購小組做的第一件事不是跑市場、找貨源，而是翻開《應急采購權責清單》，研究哪些環(huán)節(jié)可以合并推進，哪些權限必須逐級報批，哪些紅線絕對不能觸碰。48小時后，相關物資采購完畢，準時送達該部，全程合法合規(guī)。
該部領導感嘆“真快”，但采購人員心里清楚：快，是因為把規(guī)矩立在了前面。
記者了解到，隨著練兵備戰(zhàn)節(jié)奏不斷加快、部隊緊急出動日益頻繁，該站工作人員時常面臨“兩難”情況：一邊是“時間不等人”的戰(zhàn)備急需，一邊是“紅線不能碰”的工作紀律，有時不知如何處理。
對此，該站黨委態(tài)度鮮明：任務再緊急也不能破壞制度，“特事特辦”更要依法依規(guī)。他們厘清常規(guī)采購、應急采購界限，梳理形成應急采購“正面清單”和“負面清單”?！罢媲鍐巍泵鞔_，緊急戰(zhàn)備、演訓保障、搶險救災等急需物資可啟用應急采購綠色通道；“負面清單”劃出紅線，嚴禁私自指定供應商，嚴禁簡化核心監(jiān)管環(huán)節(jié)，嚴禁事后補辦關鍵手續(xù)等。對列入“正面清單”的事項，建立“需求提報即審核、流程合規(guī)即評審、價格合理即供貨”的高效機制，在優(yōu)化非核心流程的同時，立起從嚴監(jiān)管硬規(guī)矩，給審批“快車道”加裝法紀“紅綠燈”。
前不久，該站為一項應急器材采購任務遴選供應商。即將進入評審環(huán)節(jié)，專職紀檢監(jiān)督員發(fā)現，一家供應商的部分資質證明材料過期，當時正在補辦。采購小組迅速啟動替補機制，將這家供應商換掉，從源頭上堵住漏洞。
評審現場有人嘀咕：應急采購時間緊迫，是不是可以在政策把握上放寬一些，后續(xù)再補齊材料？該站負責人態(tài)度堅決：“規(guī)定就是規(guī)定，今天松一松，明天就可能出大問題?！笔潞髲捅P，一名采購人員深有感觸：“以前覺得‘特事特辦’就是一路綠燈、暢行無阻；現在明白，無論干什么、事情多緊急，都要嚴守法紀底線?！?/p>
“特事特辦”，審批效率提升了，但應急采購質量如何保證？
該站黨委的做法是運用“兩評一核”機制，即在平時采購只有一個評審組的基礎上，再增加一個評審組，兩組專家“背靠背”獨立評審，互不見面、互不通氣，結果綜合核定?！按伺e等于給‘特事特辦’增加一把‘安全鎖’，讓那些想打‘人情分’的人沒有空子可鉆。”該站一名領導介紹，為了加強對應急采購的監(jiān)管，他們還推行“采購執(zhí)行+紀檢監(jiān)督”雙軌并行機制，指派專職紀檢監(jiān)督員全程跟進；建立應急采購全流程檔案，做到一單一檔、全程留痕；強化事后追蹤問效，對物資質量、履約情況逐一復盤評估。一言以蔽之，應急采購從啟動到結束，全程嚴管嚴控、不留風險盲區(qū)。
扎緊制度籠子，讓“特事特辦”既跑出了“加速度”，又守住了廉潔底線。近段時間，該站受命展開野戰(zhàn)食品應急采購。經過嚴格把關，他們最終從10余家投標企業(yè)中遴選出優(yōu)質供應商，讓保障效率與從嚴監(jiān)管得到有效兼顧。
