武警湖南總隊張家界支隊破除守成思想推動工作創(chuàng)新——

別拿“沒有先例”當(dāng)借口

■黃海糧 鄭徐波

蓋瀟帥 繪

近日，武警湖南總隊張家界支隊某中隊?wèi)?zhàn)士鄭國勁提出建議，運用VR技術(shù)，針對重要目標(biāo)哨位處置突發(fā)情況，設(shè)計一套模擬訓(xùn)練系統(tǒng)。在中隊支持下，這一想法很快形成詳細(xì)方案，并上報支隊。3天后，該中隊就接到通知，機(jī)關(guān)已著手進(jìn)行技術(shù)咨詢，后續(xù)工作將由陳參謀負(fù)責(zé)對接。

如此迅速的回復(fù)，讓提出建議的鄭國勁十分驚訝，因為過往此類創(chuàng)新方案，大多需要經(jīng)過較長時間的審批，還有不少因“沒有先例”，最后不了了之。

察覺到鄭國勁的意外，陳參謀解釋道：“雖然支隊乃至總隊范圍內(nèi)都沒有成熟的先例，但只要能提升戰(zhàn)斗力就值得探索?！边@番話讓鄭國勁感受到了新變化。

去年暑期，官兵家屬臨時來隊需求增多。為解決部分家屬住宿問題，某中隊上報一份方案，申請設(shè)立一個“暖心驛站”。

由于此前沒有遇到過類似的事，機(jī)關(guān)干事立即查閱相關(guān)規(guī)定。但其中大多是針對公寓房的建設(shè)規(guī)范，不符合該中隊當(dāng)前實際情況。于是，他又向相關(guān)部門咨詢，得到“沒有先例，還需慎重”的回復(fù)，最終這份方案便被擱置下來。

直到一次官兵懇談會，有戰(zhàn)士直接反映家屬來隊保障難題，并介紹了之前的申請過程，支隊領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板“馬上就辦”，這一方案才得以重新推進(jìn)。因為前期耽誤了不少時間，加之涉及營房改造等事項，“暖心驛站”最終建成，已是一個季度之后。

此事過后，該支隊黨委展開調(diào)研，發(fā)現(xiàn)此類因“沒有先例”而被擱置或拖延的情況并不鮮見：有單位提出借助駐地資源攻關(guān)革新難題的建議，因“缺少合作經(jīng)驗”長期停留在意向階段；部分官兵提出的創(chuàng)新訓(xùn)法切實可行，卻因“查無相關(guān)成功案例”遲遲無法展開試訓(xùn)……

在一次座談會上，該支隊機(jī)關(guān)干部針對這些情況交流看法。有人坦言，基層部分創(chuàng)新提議乍看可行，但經(jīng)常出現(xiàn)缺少制度支撐、過于理想化等問題，所以必須“慎之又慎”；也有人認(rèn)為，推行“沒有先例”的創(chuàng)新舉措，意味著需要面對各種新情況，其間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能導(dǎo)致前功盡棄，不如放一放、等一等，看看上級有沒有指示、其他單位有沒有動靜……

聽話聽音。該支隊黨委一班人意識到，大家不愿開展“沒有先例”的工作有著不同原因，表面上看保持謹(jǐn)慎意在規(guī)避風(fēng)險，但究其根本還是“怕?lián)?zé)”。

基層工作千頭萬緒、基層情況復(fù)雜多變，面對新問題新需求，自然要有新方法新探索，如果總是畏首畏尾、患得患失，勢必影響單位建設(shè)發(fā)展與部隊?wèi)?zhàn)斗力提升。

“穩(wěn)妥行事不等于擱置等待！”在隨后召開的機(jī)關(guān)干部大會上，該支隊領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度鮮明，“‘沒有先例’不能成為推諉拖延的借口。守成思想是開拓創(chuàng)新的大敵。只要是戰(zhàn)斗力建設(shè)需要的、符合政策方向的，看準(zhǔn)了就大膽試、主動闖，責(zé)任由組織來扛?！?/p>

會后，該支隊機(jī)關(guān)人員不再擔(dān)心“出了問題算誰的”，而是把心思放在“如何把事情辦好”上，協(xié)調(diào)推進(jìn)更主動，工作效率有了明顯提升。為進(jìn)一步減少大家的顧慮，該支隊還明確，對于基層提出的新方案，只要經(jīng)過科學(xué)論證、符合有關(guān)規(guī)定，便允許其先行試點，不要求事事“方案完美、條件齊備”。

種種變化讓諸多過去“懸在半空”的想法得以落地。此前，有官兵反映心理服務(wù)大多依靠臨時講座，存在不夠及時、針對性不強(qiáng)、隱私性較差等問題，希望搭建線上平臺。但因“沒有先例”“難以協(xié)調(diào)”等原因，這一訴求長期停留在討論階段。如今，該支隊依托強(qiáng)軍網(wǎng)開設(shè)專區(qū)，提供在線自測、視頻咨詢和遠(yuǎn)程指導(dǎo)等服務(wù)，受到官兵好評。

不僅如此，受到鼓勵創(chuàng)新、積極探索氛圍的影響，支隊官兵主動作為熱情高漲。面對部分缺乏組訓(xùn)經(jīng)驗的新課目，他們沒有被動等待上級統(tǒng)一組織集訓(xùn)，而是成立攻關(guān)小組，結(jié)合現(xiàn)有場地和裝備條件，采取邊研究、邊編寫、邊試訓(xùn)的方式展開探索。在上級機(jī)關(guān)的幫助指導(dǎo)下，他們僅用兩周時間，就初步擬定了訓(xùn)練流程與考核評估標(biāo)準(zhǔn)。

親歷者說

開拓創(chuàng)新需要破立并舉

■武警湖南總隊張家界支隊機(jī)關(guān)干部 吳 壘

去年底，某中隊上報方案，申請依托紅色場館開展現(xiàn)地教學(xué)。由于支隊此前沒有組織過涉及跨區(qū)域協(xié)調(diào)的活動，所以我按照慣例將其歸入待辦事項，準(zhǔn)備逐級請示。等到領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，要求盡快抓好落實時，已是半個月后。某場館負(fù)責(zé)人告訴我，因為我們太久沒有回復(fù)，此前約好的參觀時段已被其他單位預(yù)訂。

那次，領(lǐng)導(dǎo)沒有批評我，只是鄭重提醒：“為基層辦事，不要拖！”簡單幾個字，讓我深受觸動。

回想在機(jī)關(guān)工作這些年，被我拖“黃”的事還有不少：因為“采購目錄中沒有，需要上報”，基層的采購申請被壓在抽屜底部；以“此前沒有類似做法”為由，拒絕了一名戰(zhàn)士的創(chuàng)新提議……我的想法很簡單：遇到新情況，先查有沒有明文規(guī)定，再問以前有沒有這么做過，如果都沒有，那最穩(wěn)妥的做法就是上報請示，等領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

這聽起來并沒有錯，然而我忽略了一個事實：當(dāng)前部隊練兵備戰(zhàn)加緊推進(jìn)，新情況新需求頻出，很多工作等不起、慢不得。一味求穩(wěn)的工作方式，看似能夠規(guī)避風(fēng)險，但在“等待”過程中，解決問題的最佳時機(jī)或許正悄然溜走；“先例”沒有涉及到的情況，也許正是困擾基層官兵許久的“急難愁盼”。而我最應(yīng)該做卻沒有做的，是當(dāng)好參謀、出好主意，去縮短“等待”的過程，開創(chuàng)新的“先例”。

改革調(diào)整本身就是革故鼎新，開拓創(chuàng)新需要破立并舉。想明白這一點，面對新情況新問題，我首先發(fā)出“三問”：是否觸及政策紅線？是否符合部隊建設(shè)方向？是否關(guān)系到官兵切身利益？只要答案為“否”“是”“是”，我就著手探索實現(xiàn)路徑和方法。

現(xiàn)在，我隨身攜帶一個筆記本，專門用來記錄那些沒有先例但值得推動的事項。我想，只有探索創(chuàng)新的嘗試越來越多，“沒有先例”的困擾才會越來越少，才能推動部隊建設(shè)在銳意進(jìn)取中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。