武警貴州總隊(duì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部糾治政績觀偏差——

不搞“花架子” 多做“實(shí)在功”

■武文治  李錫敏

“正式發(fā)言之前，我先問大家一個問題：活動方案是給上級看的，還是給基層用的？”近日，武警貴州總隊(duì)召開樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育專題研討會，一名領(lǐng)導(dǎo)的開場發(fā)問，令不少參會人員一頭霧水，而知曉這個問題由來的宣傳處陳干事則紅著臉低下了頭。

此前，陳干事負(fù)責(zé)擬制年度群眾性文化活動方案。由于去年活動評比結(jié)果不理想，她一直憋著一股勁兒，想在今年打一場“翻身仗”。為此，她以過去幾年的方案為“藍(lán)本”，結(jié)合今年工作任務(wù)反復(fù)修改打磨，最終拿出了方案初稿。

看完這份方案，該總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有明確表態(tài)，而是讓陳干事先去征求基層意見。然而，官兵的反饋卻給她澆了一盆“涼水”：部分活動對開展條件要求較高，難以有效落實(shí)；活動數(shù)量不少，但內(nèi)容大同小異，難以滿足官兵多元需求；如果按此方案執(zhí)行，平均每月至少要組織2場大型活動，不僅會占用官兵業(yè)余時間，甚至可能擠占訓(xùn)練和教育時間……

“忽略基層實(shí)際閉門造車，誤以為活動安排得越多、方案做得越好看，就越能體現(xiàn)工作力度、越容易出成績，實(shí)則是政績觀發(fā)生偏差的典型表現(xiàn)?！毖杏憰?，這名領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合這一案例深刻剖析，“基層是部隊(duì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。樹立和踐行正確政績觀，必須摒棄華而不實(shí)的‘花架子’，把工作落腳點(diǎn)放在基層一線，把基層是否滿意、官兵是否受益、戰(zhàn)斗力是否提升作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)尺?！?/p>

此話一出，引發(fā)與會人員深思，大家紛紛結(jié)合自身崗位實(shí)際深入查擺問題、逐一對照整改。

前段時間，該總隊(duì)宣傳處計劃為基層采購一批圖書。首次負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的熊干事，精心擬制了一份包含文學(xué)名著、文史典籍的超長書單。研討會上，他對照反思、深受觸動，會后第一時間沉到基層了解官兵學(xué)習(xí)需求并重擬書單，加入了無人機(jī)操作技巧、視頻剪輯教程等方面的書籍。這些書籍下發(fā)后非常搶手，官兵爭相傳閱。

無獨(dú)有偶。人力資源處楊干事此前到基層調(diào)研，了解人才培養(yǎng)有關(guān)情況。為彰顯自己“工作扎實(shí)”，他詳細(xì)記錄調(diào)研過程，撰寫了厚厚一份報告。參加完研討會，他立即著手修改調(diào)研報告，刪除空話套話，進(jìn)一步細(xì)化完善解決問題的思路和對策。

研討會后，陳干事也前往基層一線問計于兵，并結(jié)合各單位實(shí)際對活動方案進(jìn)行全面“瘦身”：刪減形式煩瑣、耗時費(fèi)力的活動，保留官兵認(rèn)可度高、易組織落實(shí)的項(xiàng)目；將大型集中活動調(diào)整為小型分散活動，適配基層工作訓(xùn)練節(jié)奏；區(qū)分“規(guī)定動作”與“自選動作”，明確各單位可結(jié)合自身實(shí)際調(diào)整活動安排……優(yōu)化調(diào)整后的活動方案下發(fā)基層后，廣受官兵好評。

不搞“花架子”，多做“實(shí)在功”。該總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)介紹，學(xué)習(xí)教育開展以來，他們組織黨員干部深學(xué)細(xì)悟習(xí)主席關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，以理論武裝筑牢思想根基、校正認(rèn)識偏差。黨委常委帶隊(duì)深入基層，面對面聽取官兵對黨委機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)、服務(wù)基層、訓(xùn)練作風(fēng)等方面的意見建議，進(jìn)一步摸清大家的急難愁盼。截至目前，基層反映的問題有的已經(jīng)妥善解決，有的正在扎實(shí)推進(jìn)，還有的列入黨委攻堅(jiān)計劃，并明確了責(zé)任人和完成時限，確保事事有回音、件件有著落。