北部戰(zhàn)區(qū)海軍某部引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部又好又快干工作——

校準(zhǔn)“出發(fā)點(diǎn)” 踩實(shí)“落腳點(diǎn)”

■張  昕  解放軍報(bào)特約記者  付  康

“領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，多久能落實(shí)？”在北部戰(zhàn)區(qū)海軍某部機(jī)關(guān)干部心中，這個問題的答案曾經(jīng)高度一致：小事馬上就辦，大事爭取連夜拿出方案。

這原本體現(xiàn)了他們想干事、重效率的勁頭，但在前不久組織的“政績觀大家談”活動中，該部領(lǐng)導(dǎo)用真實(shí)案例剖析這一現(xiàn)象背后的問題，并對其中隱藏的認(rèn)識偏差進(jìn)行糾正。

事情要從一份連夜撰寫的方案說起。此前，該部領(lǐng)導(dǎo)到某連檢查，發(fā)現(xiàn)該連“讀書角”增添了綠植、降噪耳機(jī)、水墨屏等，當(dāng)場肯定了這一做法，并提醒隨行的黃干事研究一下能否推廣。

返回機(jī)關(guān)后，黃干事連夜征求意見、查閱資料、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫出一份數(shù)千字的推廣方案，次日一早便擺在該部領(lǐng)導(dǎo)案頭。交班會上，這名領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)黃干事執(zhí)行力強(qiáng)、工作落實(shí)快，還在多個場合提及此事，激勵大家緊抓快干。

領(lǐng)導(dǎo)的肯定，給機(jī)關(guān)工作注入了“強(qiáng)心劑”。但實(shí)踐中，這種對高效的追求漸漸有些變形——對一項(xiàng)工作，大家都比誰完成得更快，方案“先交了再說”，調(diào)研座談、征詢論證等環(huán)節(jié)能省則省。

這些“速成”方案，很快露出“破綻”。那次，該部機(jī)關(guān)收集基層意見建議，某保障隊(duì)反映新建的健身房缺少器材。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即安排張干事為其補(bǔ)充。張干事擬好采購清單，并催促廠家盡快派送。可安裝器材時(shí)出現(xiàn)問題：健身房面積有限，采購的器材種類多，擠占了官兵活動空間。張干事只好組織官兵將部分器材暫時(shí)搬至一個空房間，同時(shí)聯(lián)系廠家退回。

工作落實(shí)得快，結(jié)果卻不盡如人意。事后反思，張干事十分懊悔：“如果我事先做好調(diào)研，就不會出這種岔子。”

“工作落實(shí)務(wù)求實(shí)效，其中的‘效’，既指效率，更指效果。”在“政績觀大家談”活動中，一名機(jī)關(guān)干部分析說，當(dāng)初黃干事之所以受到認(rèn)可，是因?yàn)樗鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)指示又好又快。若只盯“快”字，忽視“好”字，便是本末倒置。

“說到底，還是我的政績觀出現(xiàn)偏差。干工作常常先考慮如何在領(lǐng)導(dǎo)面前‘露臉’，甚至存在‘不怕基層不滿意，只怕領(lǐng)導(dǎo)不注意’的錯誤認(rèn)識。”隨后的分組討論中，張干事主動揭短亮丑，大家深受觸動，紛紛展開對照檢查。

對此，該部黨委責(zé)成機(jī)關(guān)各科室改進(jìn)工作方式和作風(fēng)，要求在重要工作部署前進(jìn)行必要的調(diào)研和論證，杜絕“拍腦門決策”；在工作落實(shí)中實(shí)行“過程共管、效果共評”，每季度對已辦結(jié)事項(xiàng)組織“回頭看”，讓基層滿意度成為衡量和檢驗(yàn)機(jī)關(guān)工作的硬標(biāo)尺。同時(shí)，建立“負(fù)面清單”，對華而不實(shí)、有頭無尾的工作進(jìn)行通報(bào)批評，牢固立起重實(shí)干、重實(shí)績、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向。

“只有切實(shí)摸清官兵真實(shí)需求和基層實(shí)際情況，才能找準(zhǔn)工作的發(fā)力點(diǎn)?！鼻安痪?，張干事牽頭負(fù)責(zé)改建官兵影院。他一頭扎進(jìn)基層連隊(duì)調(diào)研，廣泛征求意見建議，最終拿出一份讓官兵滿意的方案?！皹淞⒑哇`行正確政績觀，校準(zhǔn)‘出發(fā)點(diǎn)’，才能踩實(shí)‘落腳點(diǎn)’?！睆埜墒赂锌馈?/p>