“同桌”的背后是“同心”

■鐘勇煒

“一家人就要在一張桌上吃飯?！弊鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，隨機(jī)關(guān)檢查組下基層調(diào)研指導(dǎo)工作，是常態(tài)也是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。去年在基層食堂的一次就餐，正是戰(zhàn)士的這句話令我感觸尤深。

那天中午，我和機(jī)關(guān)檢查組的同志們到食堂用餐。剛進(jìn)門，就看見戰(zhàn)士們正在取餐窗口前有序排著隊(duì)，而在食堂的最里側(cè)有一張桌子，桌上已擺好飯菜、餐具齊整，和戰(zhàn)士們尚空著的餐桌形成了鮮明對(duì)比。

我沒有走向那張餐桌，而是轉(zhuǎn)身排進(jìn)了戰(zhàn)士們的隊(duì)伍。這個(gè)簡單的動(dòng)作，讓原本略顯嘈雜的食堂瞬間安靜下來。我能感受到數(shù)道目光聚焦過來，驚訝、好奇、探尋……種種情緒在空氣中流動(dòng)。

打好飯菜，我便找了一張人最多的桌子坐下，就餐過程中不時(shí)有戰(zhàn)士用余光掃向這邊。飯后，一名戰(zhàn)士向我打開了話匣子：“吃飯的時(shí)候，機(jī)關(guān)的同志們主動(dòng)和大家坐一起，不僅沒有讓我們感到拘束和緊張，反而令大家都覺得更親近、更自在了，心里也暖暖的！”

戰(zhàn)士們樸素的心聲，也讓我想起彭德懷同志的一句話：“許多干部原來也是坐小板凳、小馬扎的，可隨著職務(wù)越來越高，坐的凳子也越來越高。時(shí)間一長，干部的凳子坐高了，威信卻在戰(zhàn)士中降低了?！?/p>

一頓平常的午飯，滋味卻很不平常，那張“特殊餐桌”也像一粒投入心湖的石子，在我心中泛起一陣漣漪。其反映出一個(gè)深層問題：在一些工作慣性中，領(lǐng)導(dǎo)干部被默認(rèn)要“區(qū)別對(duì)待”，一些無傷大雅的“小特權(quán)”被視作了“理所當(dāng)然”。

誠然，領(lǐng)導(dǎo)干部是工作計(jì)劃的制定者、實(shí)施計(jì)劃的推動(dòng)者、保證計(jì)劃落實(shí)的指導(dǎo)和督察者。然而，現(xiàn)實(shí)中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部由此形成認(rèn)知偏差，覺得自己是管人的人，于是便自高自大、自以為是起來，漸漸地就遠(yuǎn)離甚至脫離了官兵。

政治整訓(xùn)要祛除的，正是這種根子上的作風(fēng)之弊；要喚回的，正是“官兵一致、同甘共苦”的本真狀態(tài)。它要求我們不僅要在制度上立規(guī)矩，更要在思想上拔根子。

回到機(jī)關(guān)后，我們在黨委會(huì)上統(tǒng)一了思想，將糾治這類“理所當(dāng)然”的特殊化現(xiàn)象，作為整訓(xùn)見實(shí)效的一個(gè)具體抓手。鐵規(guī)立下：下基層必須嚴(yán)格落實(shí)“五同”，嚴(yán)禁任何形式的特殊招待。從黨委班子自身嚴(yán)起，不搞例外。

規(guī)矩立了，改變卻非一蹴而就。起初確有不適——有的基層單位覺得嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定會(huì)顯得對(duì)上級(jí)“不夠熱情”，有的機(jī)關(guān)干部則認(rèn)為不必在接待安排這種小事上“斤斤計(jì)較”。但我們從黨委班子做起，變化在點(diǎn)滴中發(fā)生：檢查組到來前，基層官兵不再慌慌張張，而是從從容容。說“我們”的多了、說“你們”的少了，“豎拇指”的多了、“搖食指”的少了，教方法的多了、光指責(zé)的少了，撤掉心理上的那層“隔板”，大家聽到最真實(shí)的聲音，贏得最堅(jiān)實(shí)的信任。

沒有風(fēng)氣上的“清”，就沒有感情上的“親”。早在20世紀(jì)30年代初，我們黨就采納了劉伯承同志的建議，在紅軍的“司令”稱呼后面加一個(gè)“員”字，意即在革命隊(duì)伍中不論職務(wù)高低，每個(gè)人都是普通一員。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，理應(yīng)強(qiáng)化普通黨員、普通一兵意識(shí)，同特權(quán)思想和特權(quán)行為作斗爭，進(jìn)一步歸正政治品質(zhì)、思想作風(fēng)和工作指導(dǎo)，以過硬作風(fēng)與清朗形象感召部隊(duì)、取信官兵。

每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都能做到與基層近些、再近些，與士兵親些、再親些，把官兵一致的好傳統(tǒng)保持得好些、更好些，讓生死與共的“情感基石”牢些、再牢些。這樣，一旦戰(zhàn)爭來臨，才能上下同心、其利斷金，攥指成拳、合力制勝。