能力實績是用人“硬杠杠”

■張振平  黃家文

寒冬夜深，某部人力資源科辦公室仍燈火通明，林科長認(rèn)真整理著10余名干部的實績記錄，為下一步某崗位人才選拔做好準(zhǔn)備。

該部由多個營團(tuán)單位調(diào)整組建，干部存在超編問題，每當(dāng)有崗位空缺，幾乎都會無縫銜接補(bǔ)上。數(shù)年前，個別空缺崗位選拔有時存在“領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)、大家附和”現(xiàn)象。

一次會議，該部黨委研究一名參謀人選時，有領(lǐng)導(dǎo)提名一位“辦事利索、腦子靈活”的干部。當(dāng)時，雖有人感到這名干部“基層經(jīng)驗不足”，但礙于情面沒有當(dāng)場提出。這名同志上任后，因不熟悉基層工作出現(xiàn)紕漏，引起一些官兵議論。

為什么有意見不敢及時提？深化政治整訓(xùn)中，部黨委結(jié)合專題民主生活會，圍繞類似典型案例展開深刻剖析。大家反思感到，個別同志存在唯上不唯實、怕得罪人的“老好人”思想，擔(dān)心提意見“駁領(lǐng)導(dǎo)面子”，影響“班子團(tuán)結(jié)”；有的同志工作原則性不強(qiáng)，在人情面前打了折扣……這些現(xiàn)象折射出有的領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀存在偏差，工作作風(fēng)不夠務(wù)實。

征求官兵意見建議時，一名基層干部也吐露心聲：“我們不怕競爭，就怕選拔全憑領(lǐng)導(dǎo)印象；不怕吃苦，就怕實干不如‘露臉’……”這些尖銳意見，都被原汁原味記錄下來，列入整改清單，作為后續(xù)開展工作的鏡鑒參考。

“選拔干部，首先要對黨組織負(fù)責(zé)、對部隊建設(shè)負(fù)責(zé)、對手中權(quán)力負(fù)責(zé)、對官兵期待負(fù)責(zé)，而非對領(lǐng)導(dǎo)個人意見負(fù)責(zé)?！绷⑵疬@樣的共識，大家開展工作更有針對性。

去年，該部研究某科長崗位人選時，有領(lǐng)導(dǎo)推薦一名文字功底好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部，但并未“一致通過”。有班子成員分析其履職情況指出：“科長崗位不僅要懂協(xié)調(diào)，還要懂專業(yè)、會管理，該同志機(jī)關(guān)經(jīng)歷時間短，在大項、專項任務(wù)中的考驗還不夠充分，能力與崗位要求存在差距?！毖芯繒r，有人拿出具體實績清單進(jìn)行分析，有人引用其以往工作中的疏漏作為佐證。大家圍繞選人用人的討論，主要聚焦于這名干部是否務(wù)實擔(dān)當(dāng)、是否與崗位需求相匹配。

最終，該部黨委基于“崗位不匹配”的考慮，否決了該項提名。結(jié)合深化政治整訓(xùn)，他們嚴(yán)格對照軍隊相關(guān)條例法規(guī)完善了干部選拔任用程序，鮮明立起“憑實績、看匹配、重公論”導(dǎo)向，實行各級黨組織和干部本人推薦、常委下沉核實實績、擴(kuò)大會議聽取官兵代表意見的模式，使選人用人流程更加公開透明、公平公正。

近日，在基層公示欄前，官兵們圍著幾位公示人員的實績清單熱烈討論。清單上，從牽頭重大任務(wù)到為連隊解決具體困難，每個人的經(jīng)歷和成績都清晰可查。

“現(xiàn)在選拔干部，忠誠干凈是‘金標(biāo)準(zhǔn)’，能力實績是‘硬杠杠’，基層有話也能直達(dá)黨委?！币幻笇?dǎo)員說，單位近兩年提拔的干部普遍能力過硬、實績突出，在基層很有威信。這股科學(xué)規(guī)范選人用人的清風(fēng)正氣，帶動基層官兵干事創(chuàng)業(yè)的熱情更加高漲。