讓更多“千里馬”競相涌現

■劉小云

前不久，陸軍某部開展干部晉升任用工作，黨委一班人結合深化政治整訓，堅決破除論資排輩思想，堅持從政治上培養(yǎng)、考察和使用人才，旗幟鮮明地把政治標準放在首位，做到崗位公開、選拔透明、實績優(yōu)先，把想干事、能干事的人放到合適的位置上。這樣的理念做法，受到基層官兵認可。

強軍之道，要在得人。人才隊伍建設關乎強軍事業(yè)成敗興衰。深化政治整訓中，各級要自覺站在為黨選人、為戰(zhàn)育人的政治高度，把培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才擺在突出位置，著力鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，集聚矢志強軍打贏的各方面優(yōu)秀人才。要堅持正確選人用人導向，貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢。要突出政治標準和打仗能力，深入解決選人用人突出問題，堅決摒棄熬年限、憑資歷、靠關系等消極思想和歪風邪氣，鮮明立起憑實績立身導向。要不斷提升識人的穿透力和選用的精準度，對人才的群眾基礎、精神狀態(tài)、廉潔作風等進行綜合考量，把強軍事業(yè)需要的人用起來，確保選出來的人才讓組織放心、同事服氣、基層滿意。

“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”需要看到，人才的成長進步離不開適宜的成長環(huán)境，把合適的人放到合適崗位上，對于官兵成長成才、部隊戰(zhàn)斗力生成十分重要?，F實中，個別單位選人用人的觀念仍比較落后，存在定崗粗放、用非所長的問題。有的官兵身懷特長卻難以施展，有的崗位急需人才卻因適配不當導致履職乏力，這樣既挫傷官兵干事熱情，也制約部隊建設質效。各級領導要切實擔起職責，爭做知人善任的“伯樂”，用信任、欣賞、發(fā)展眼光看待官兵、培養(yǎng)官兵，努力營造信任人才、尊重人才、支持人才、關愛人才的濃厚氛圍，讓更多“千里馬”競相涌現、馳騁疆場。

當然，人才選拔培養(yǎng)是一個長期、系統(tǒng)的過程，需要久久為功。針對人才和崗位適配度不高、水土不服等現象，要推動著眼長遠進行培養(yǎng)幫帶，不能選拔任用后，就當“甩手掌柜”不管不顧。培塑想干事、能干事的人才隊伍，需要在路徑方向上加強頂層設計，分析人才成長規(guī)律特點，制訂成長路線圖。同時要抓住強能窗口期，通過換崗輪訓、業(yè)務對調、調整交流等時機，加強系統(tǒng)培訓、專業(yè)輪訓、任務強訓，結合單位建設和實戰(zhàn)需求固強補弱，讓人才培養(yǎng)“準星”對準戰(zhàn)斗力建設“靶心”，切實提升官兵能力素質。

人才強則事業(yè)強，人才興則軍隊興。當前，實現建軍一百年奮斗目標到了吃勁奮斗的攻堅期，加油加壓的沖刺期，各級要繼續(xù)以整風精神推進政治整訓，進一步純正選人用人風氣，選拔出更多忠誠干凈、作風過硬、能力拔尖的高素質專業(yè)化新型軍事人才，放到實戰(zhàn)化任務中摔打磨礪、增強本領，為推動我軍高質量發(fā)展、贏得軍事競爭和未來戰(zhàn)爭主動，提供堅強有力的人才支撐。