第八十集團軍某旅領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下加強作風(fēng)建設(shè)——

調(diào)研報告是這樣“出爐”的

■王冰心 尹馗波 解放軍報特約記者 付君臣

第80集團軍某旅一級軍士長高艷東（左二）帶領(lǐng)協(xié)作團隊開展課題研究。周紅杰攝

夜色如墨，涼風(fēng)掠過營房，在第80集團軍某旅機關(guān)辦公樓的一隅，黨委常委楊士超的辦公室依舊亮著燈。

時鐘的指針已悄然滑過零點，楊士超揉了揉酸澀的眼睛，指尖繼續(xù)在鍵盤上敲擊。這段時間，他正著手將前兩周蹲點調(diào)研的所見所聞、所思所悟，凝練成一份關(guān)于高級軍士課題研究的調(diào)研報告。

這份冒著“熱氣”的報告，即將在翌日的黨委會上，成為大家集智破解難題的重要依據(jù)。報告的主題直擊痛點——單位高級軍士不少，為什么課題研究很少出成果？

“調(diào)查研究是黨的傳家寶，更是做好一切工作的基本功?！睏钍砍锌?。此前，旅黨委在反思工作中發(fā)現(xiàn)，部分調(diào)研報告因依賴機關(guān)代筆、基層“過濾”素材，導(dǎo)致問題剖析隔靴搔癢，建議對策不疼不癢，看似洋洋灑灑，實則“干貨”寥寥，影響了黨委決策的科學(xué)性。

“調(diào)查研究隔層紙，政策執(zhí)行就隔座山?！苯Y(jié)合深化政治整訓(xùn)，旅黨委痛定思痛，從制度層面立起硬規(guī)矩：常委必須扎實蹲點、自己動手撰寫報告，不得找人代筆；每名常委每年牽頭重點課題，帶著任務(wù)沉到一線，形成高質(zhì)量調(diào)研成果；重大問題由黨委會集體討論，作出決議。

帶著這份沉甸甸的責(zé)任，楊士超走進基層營連。

起初，開展調(diào)研并不順利?；鶎庸俦m禮貌問候，眼神中卻難掩躲閃。

楊士超深知，有了信任才能聽到基層真實心聲。他沒有急于開會座談，而是選擇走進訓(xùn)練場、車間和庫房，跟班作業(yè)，近距離觀察高級軍士的真實狀態(tài)。

一級軍士長韓曦是旅隊的技術(shù)骨干，多次榮獲軍隊科技進步獎。一個深夜，走進韓曦的工作室，楊士超看到這樣一番景象：桌上堆滿了電路板和圖紙，電腦屏幕的光映照著老兵布滿血絲的眼睛，咖啡杯旁堆著幾個空方便面桶……

深入交流后，這位平日里沉穩(wěn)寡言的老兵終于吐露心聲。

“不是我不努力，實在是顧不過來啊?！表n曦指了指桌上堆積如山的資料，“這課題涉及機械、電子、通信好幾個專業(yè)，我一個人既要查資料、做設(shè)計，又要跑協(xié)調(diào)、搞測試。白天訓(xùn)練任務(wù)壓著，只能晚上熬夜干，連續(xù)好幾個月下來，感覺都快撐不住了?！?/p>

翻閱旅隊高級軍士承擔(dān)課題統(tǒng)計表，楊士超發(fā)現(xiàn)，類似情況并非個例：有的骨干同時負責(zé)兩三個課題，分身乏術(shù)；有的課題難、專業(yè)跨度大，缺乏協(xié)作機制；還有的骨干遇到難題沒人商量交流，只能一個人閉門造車，效率低下。

“技術(shù)攻關(guān)不能僅靠一人之力?！睏钍砍诠P記本上記下這句話。隨后幾天，他利用休息時間鉆進工作室了解課題進度，晚上則與高級軍士們圍坐談心，聽他們吐槽專業(yè)上的“難”，傾訴心里的“苦”。

“要是能打破專業(yè)壁壘，把不同領(lǐng)域的人都拉進一個組，遇到難題隨時商量，效率肯定能提上去?！庇泄歉商嶙h?！袄瞎歉山?jīng)驗足，年輕軍士腦子活，要是能結(jié)個對子，既能傳幫帶，又能一起啃硬骨頭?！庇腥烁胶?。韓曦更是直言不諱：“搞攻關(guān)怕的不是難題，而是沒有隊伍，一個人悶頭干，干不動了也沒人幫把手……”

隨著調(diào)研深入，問題癥結(jié)逐漸清晰——并非骨干能力不足，而是單打獨斗的攻關(guān)模式難以適應(yīng)練兵備戰(zhàn)實際需求。

調(diào)研結(jié)束，楊士超對照政策文件逐條分析根源，完成了這份調(diào)研報告。

黨委會上，這份報告引發(fā)熱烈討論。大家了解到高級軍士多頭承擔(dān)課題、跨專業(yè)協(xié)作缺失、年輕軍士參與度低等現(xiàn)實問題后，深刻剖析了自身在軍士隊伍建設(shè)管理上存在的問題。

“高級軍士群體不是第一次被作為調(diào)研對象，他們的難題為何直到如今才被發(fā)現(xiàn)？”一班人深刻認識到：問題的癥結(jié)主要是一個“虛”字，以往的調(diào)研不夠務(wù)實，存在把“身入”當(dāng)“深入”、把“過程”當(dāng)“解決”的情況。

“走馬觀花、浮光掠影、淺嘗輒止的調(diào)研不僅解決不了問題，還會讓基層不堪重負?！睏钍砍毖?，調(diào)查研究是推動問題解決的“金鑰匙”，只有務(wù)實功、出實招，才能見實效。

深入研究后，旅黨委決定探索建立“小組攻關(guān)”新模式——每個重點課題由一名營連主官牽頭抓總，一名技術(shù)干部和一名核心骨干重點負責(zé)，再配以兩名中級軍士，形成“1+2+2”的協(xié)作團隊。

數(shù)月后，試點成果在黨委會上匯報：韓曦的團隊在“1+2+2”模式下，由連長牽頭、通信工程師搭檔、兩名中級軍士配合，不僅成功破解了某型裝備的技術(shù)瓶頸，其改進方案更因數(shù)據(jù)詳實、論證充分，被軍工廠納入下一批次裝備優(yōu)化方案。

“以前是各自為戰(zhàn)，現(xiàn)在是團隊攻堅，遇到技術(shù)瓶頸大家一起出主意、改電路，效率翻倍都不止?！崩媳难劢?，疲憊已被笑意取代。

“調(diào)查研究絕非漫無目的地轉(zhuǎn)一圈，而是要帶著問題下去、帶著方案回來?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)反思感到，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入調(diào)研、自己動手寫報告、黨委集體攻關(guān)，才能更好掌握實情，將廣大官兵意見智慧納入視野，使黨委決策更科學(xué)更有力。

近段時間，韓曦和團隊又受領(lǐng)了一項攻關(guān)任務(wù)。車間里、庫房內(nèi)、訓(xùn)練場上，他和團隊?wèi)?zhàn)友不停忙碌，發(fā)起新的沖鋒。而楊士超則著手準備圍繞“如何解決部分政治干部組教施教能力弱”的課題，開展新的調(diào)查研究。