北部戰(zhàn)區(qū)海軍某部引導(dǎo)機關(guān)干部又好又快干工作——

校準“出發(fā)點” 踩實“落腳點”

■張  昕  解放軍報特約記者  付  康

“領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，多久能落實？”在北部戰(zhàn)區(qū)海軍某部機關(guān)干部心中，這個問題的答案曾經(jīng)高度一致：小事馬上就辦，大事爭取連夜拿出方案。

這原本體現(xiàn)了他們想干事、重效率的勁頭，但在前不久組織的“政績觀大家談”活動中，該部領(lǐng)導(dǎo)用真實案例剖析這一現(xiàn)象背后的問題，并對其中隱藏的認識偏差進行糾正。

事情要從一份連夜撰寫的方案說起。此前，該部領(lǐng)導(dǎo)到某連檢查，發(fā)現(xiàn)該連“讀書角”增添了綠植、降噪耳機、水墨屏等，當(dāng)場肯定了這一做法，并提醒隨行的黃干事研究一下能否推廣。

返回機關(guān)后，黃干事連夜征求意見、查閱資料、總結(jié)經(jīng)驗，寫出一份數(shù)千字的推廣方案，次日一早便擺在該部領(lǐng)導(dǎo)案頭。交班會上，這名領(lǐng)導(dǎo)點名表揚黃干事執(zhí)行力強、工作落實快，還在多個場合提及此事，激勵大家緊抓快干。

領(lǐng)導(dǎo)的肯定，給機關(guān)工作注入了“強心劑”。但實踐中，這種對高效的追求漸漸有些變形——對一項工作，大家都比誰完成得更快，方案“先交了再說”，調(diào)研座談、征詢論證等環(huán)節(jié)能省則省。

這些“速成”方案，很快露出“破綻”。那次，該部機關(guān)收集基層意見建議，某保障隊反映新建的健身房缺少器材。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即安排張干事為其補充。張干事擬好采購清單，并催促廠家盡快派送。可安裝器材時出現(xiàn)問題：健身房面積有限，采購的器材種類多，擠占了官兵活動空間。張干事只好組織官兵將部分器材暫時搬至一個空房間，同時聯(lián)系廠家退回。

工作落實得快，結(jié)果卻不盡如人意。事后反思，張干事十分懊悔：“如果我事先做好調(diào)研，就不會出這種岔子?！?/p>

“工作落實務(wù)求實效，其中的‘效’，既指效率，更指效果?！痹凇罢冇^大家談”活動中，一名機關(guān)干部分析說，當(dāng)初黃干事之所以受到認可，是因為他落實領(lǐng)導(dǎo)指示又好又快。若只盯“快”字，忽視“好”字，便是本末倒置。

“說到底，還是我的政績觀出現(xiàn)偏差。干工作常常先考慮如何在領(lǐng)導(dǎo)面前‘露臉’，甚至存在‘不怕基層不滿意，只怕領(lǐng)導(dǎo)不注意’的錯誤認識?！彪S后的分組討論中，張干事主動揭短亮丑，大家深受觸動，紛紛展開對照檢查。

對此，該部黨委責(zé)成機關(guān)各科室改進工作方式和作風(fēng)，要求在重要工作部署前進行必要的調(diào)研和論證，杜絕“拍腦門決策”；在工作落實中實行“過程共管、效果共評”，每季度對已辦結(jié)事項組織“回頭看”，讓基層滿意度成為衡量和檢驗機關(guān)工作的硬標(biāo)尺。同時，建立“負面清單”，對華而不實、有頭無尾的工作進行通報批評，牢固立起重實干、重實績、重實效的鮮明導(dǎo)向。

“只有切實摸清官兵真實需求和基層實際情況，才能找準工作的發(fā)力點?！鼻安痪?，張干事牽頭負責(zé)改建官兵影院。他一頭扎進基層連隊調(diào)研，廣泛征求意見建議，最終拿出一份讓官兵滿意的方案?！皹淞⒑哇`行正確政績觀，校準‘出發(fā)點’，才能踩實‘落腳點’?！睆埜墒赂锌?。