第76集團(tuán)軍某旅黨委引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部和基層主官科學(xué)決策——

改建訓(xùn)練場(chǎng) 不買(mǎi)跑步機(jī)

■潘海龍 解放軍報(bào)特約記者 孫晨

是照單全收、快速回應(yīng)？還是深入調(diào)研、精準(zhǔn)施策？前不久，第76集團(tuán)軍某旅組織科張干事在某連看到，戰(zhàn)士們正使用新配發(fā)的訓(xùn)練器材進(jìn)行體能訓(xùn)練。眼前的一幕，讓他對(duì)“為基層辦實(shí)事，究竟怎樣才算辦好”這個(gè)問(wèn)題，有了更深感悟。

原來(lái)，該旅黨委新年度為基層辦實(shí)事工作展開(kāi)后，要求各單位結(jié)合實(shí)際上報(bào)困難需求。某連提出，希望機(jī)關(guān)幫助購(gòu)置兩臺(tái)跑步機(jī)，并說(shuō)明理由：解決惡劣天氣條件下室內(nèi)訓(xùn)練器材短缺問(wèn)題。

考慮到這是基層合理訴求，張干事迅速擬好購(gòu)置計(jì)劃，并呈報(bào)旅領(lǐng)導(dǎo)簽批。一名旅領(lǐng)導(dǎo)看到計(jì)劃時(shí)，卻皺起了眉頭——他剛從該連蹲點(diǎn)回來(lái)，對(duì)連隊(duì)情況比較清楚：營(yíng)房面積較小，僅有一間不足40平方米的活動(dòng)室，兩臺(tái)跑步機(jī)放進(jìn)去，還剩多少空間？

“體能訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)通常為1小時(shí)，兩臺(tái)跑步機(jī)能滿足幾人使用？”這名旅領(lǐng)導(dǎo)帶著張干事算起了賬。張干事略作思考后回答：最多6人，還得是每人只跑20分鐘。

“跑步機(jī)雖好，但連隊(duì)人數(shù)多、場(chǎng)地小，難以發(fā)揮最大效能，甚至可能因使用受限產(chǎn)生新矛盾……”這名旅領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)指出潛在問(wèn)題。

在開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育中，這件事被作為典型案例擺上桌面，引發(fā)該旅機(jī)關(guān)人員熱烈討論。

“為基層辦實(shí)事，有時(shí)‘能辦’不等于‘必辦’、‘辦了’不等于‘辦好’，關(guān)鍵看是否符合實(shí)際?！币幻妙I(lǐng)導(dǎo)亮明態(tài)度：辦實(shí)事不能一廂情愿，一定要貼合官兵需求和部隊(duì)實(shí)際。服務(wù)基層，既要解難紓困，也要提質(zhì)增效。這要求我們黨委機(jī)關(guān)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌把關(guān)、科學(xué)決策。

一場(chǎng)舉一反三的糾偏行動(dòng)隨之展開(kāi)。該旅黨委組織機(jī)關(guān)干部與各營(yíng)連主官一起摸排工作部署方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)決糾治“拍腦袋決策、拍胸脯蠻干”等思想和行為，將為基層辦實(shí)事清單進(jìn)行“回爐”檢驗(yàn)，確保機(jī)關(guān)服務(wù)基層精準(zhǔn)落地見(jiàn)效。同時(shí)，他們利用基層建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)、機(jī)關(guān)基層雙向懇談會(huì)等時(shí)機(jī)，組織官兵講評(píng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層情況，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部及時(shí)糾治政績(jī)觀偏差。

思路一變，新風(fēng)撲面。該旅各營(yíng)連主官重新審視本單位需求，主動(dòng)撤回?cái)?shù)個(gè)跟風(fēng)式申請(qǐng)。張干事告訴記者，新修訂計(jì)劃中，某連申請(qǐng)購(gòu)置的兩臺(tái)跑步機(jī)沒(méi)有買(mǎi)，旅黨委機(jī)關(guān)結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，為其配發(fā)其他訓(xùn)練器材，并將閑置庫(kù)房改建為室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)。

“樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，每名黨員干部都應(yīng)自覺(jué)把自己擺進(jìn)去，下大力解決好政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹(shù)、樹(shù)什么樣的政績(jī)、靠什么樹(shù)政績(jī)的問(wèn)題，真正把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好?！被仡欉@段經(jīng)歷，張干事深有感觸地說(shuō)。