兩段代職經(jīng)歷 一路感悟擔(dān)當(dāng)

■第74集團(tuán)軍某旅某連代理指導(dǎo)員 魏兆宏

履職基層以來，我先后在兩個(gè)連隊(duì)擔(dān)任代理指導(dǎo)員。兩段經(jīng)歷截然不同，也讓我在對(duì)照反思中，對(duì)基層帶兵人的政績(jī)觀有了更深刻的體悟。

我代職的第一個(gè)連隊(duì)基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍過硬。到任后，我堅(jiān)持“五同”，把訓(xùn)練間隙、飯后休息、熄燈前的碎片時(shí)間，都當(dāng)作聽兵聲、知兵情的“黃金時(shí)段”。各項(xiàng)工作推進(jìn)得比較順暢，連隊(duì)建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

不久后，上級(jí)安排我到另一個(gè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的連隊(duì)任代理指導(dǎo)員。我依照曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)套路開展工作，結(jié)果處處碰壁，官兵根本不買賬，還經(jīng)常遇到意想之外的棘手事。

說實(shí)話，那段時(shí)間我心里一度盤算：反正只是臨時(shí)代職，誰不想輕輕松松交差呢？工作只要面上過得去就行，平時(shí)多搞搞談心交心，讓官兵們“克服一下”“堅(jiān)持一下”，不捅婁子、不出問題，安安穩(wěn)穩(wěn)把這幾個(gè)月代職期熬過去就行了。

可每到夜深人靜，我問自己：這真是我當(dāng)干部的初心嗎？如果總抱著這種臨時(shí)思想，碰到硬骨頭就繞著走，碰到難題就甩給戰(zhàn)士“自己克服”，那我跟甩手掌柜有什么區(qū)別？

不行。干部干部，干是當(dāng)頭的。越是困難，越要把該擔(dān)的擔(dān)子擔(dān)起來。這時(shí)，連長(zhǎng)找到我一起分析連隊(duì)現(xiàn)狀：連隊(duì)歷史遺留問題多，官兵思想活躍但凝聚力不強(qiáng)，骨干隊(duì)伍建設(shè)一直沒有跟上……

對(duì)照實(shí)際情況，我進(jìn)行了認(rèn)真反思：此前代職工作之所以比較順利，不是因?yàn)槲夷芰τ卸鄰?qiáng)，對(duì)官兵情況有多了解，而是因?yàn)槟莻€(gè)連隊(duì)基礎(chǔ)好，很多事有骨干扛著，不用我過多操心。

而來到新的連隊(duì)遇到困難后，我所滋生的“讓戰(zhàn)士克服一下”的念頭，本質(zhì)上是在逃避責(zé)任，是用“不犯錯(cuò)”替代“干成事”，恰恰是政績(jī)觀出了偏差。真正的政績(jī)，從來不是四平八穩(wěn)不出錯(cuò)，也不是躺在以往經(jīng)驗(yàn)上吃老本，更不是把困難推給戰(zhàn)士、自己當(dāng)太平官，而是把戰(zhàn)士的急難愁盼放在心上，把連隊(duì)的建設(shè)發(fā)展扛在肩上。

反思后，我擺正心態(tài)，摒棄“求穩(wěn)躺平”的臨時(shí)心理，讓自己努力沉到兵中，從頭做起。

有段時(shí)間，二班潘班長(zhǎng)心神不寧、狀態(tài)低迷。我深入了解得知，他的妻子患病住了院，他百般焦急遞交了休假申請(qǐng)，可當(dāng)月連隊(duì)的休假名額已經(jīng)排滿了。換作此前的我，可能會(huì)以一句“名額已滿，按序排隊(duì)”搪塞過去——既不違規(guī)也不擔(dān)責(zé)。

這一次，我安慰他說：“你放心，咱們一起想辦法?！彪S后，我一邊向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)，申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)劑名額，一邊梳理全連在位人員和任務(wù)分工，逐個(gè)和已經(jīng)批假的戰(zhàn)士溝通情況。有骨干體諒到潘班長(zhǎng)的難處，主動(dòng)提出調(diào)整休假時(shí)間。

迅速完善手續(xù)、協(xié)調(diào)接替人員……在確保連隊(duì)工作不受影響的前提下，潘班長(zhǎng)的休假審批單很快得到批復(fù)。拿到審批單時(shí)，這個(gè)平時(shí)硬朗干練的班長(zhǎng)紅了眼眶：“指導(dǎo)員，我以為肯定休不成了，沒想到您真把我的事放在心上?！?/p>

潘班長(zhǎng)休假歸隊(duì)后，訓(xùn)練帶頭沖，任務(wù)帶頭扛，漸漸把他的班帶成了本領(lǐng)過硬的“尖刀班”。

事雖不大，但官兵們看在眼里，記在心里，我這個(gè)代理指導(dǎo)員與大家的距離一下子拉近了。官兵們對(duì)我逐漸信任起來：有人來問考學(xué)計(jì)劃，有人來聊家庭煩心事，有人來為連隊(duì)建設(shè)提建議……連隊(duì)官兵關(guān)系融洽，凝聚力增強(qiáng)了，練兵備戰(zhàn)士氣持續(xù)高漲。

我深深感到：對(duì)基層帶兵人而言，最好的政績(jī)，不是一時(shí)出彩、平安無事，而是官兵真心認(rèn)可、連隊(duì)全面進(jìn)步。唯有放下架子、沉下身子、邁開步子，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，把每一件小事辦實(shí)、把每一件難事辦好，才能真正焐熱兵心、凝聚戰(zhàn)力，帶出能打勝仗的過硬連隊(duì)。

（李連杰、解放軍報(bào)特約記者鄭燁整理）